Menu
header photo

The Journey of Hammond 214

thumbvoice4's blog

blog post

תקשורת: אחריות ההנהלה
מחבר: רוברט פ. אבוט
source_url: http: //www.google.com/articles/business_and_finance/article_308.shtml


תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:05
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:


רק צפיתי פעם נוספת בתוך בסדרת הטלוויזיה Back to the Floor ששודרה בשנת BBC (בריטניה) וב- PBS (ארצות הברית). חזור, התקשורת התגלתה כבעיה מרכזית, כמו שקורה לעתים קרובות בסיפורים עסקיים.
במידה אינך מכיר אחר הסדרה, מהווה מראה מנכ"לים אמיתיים שעוזבים את כל משרדיהם הנוחים (טוב מאוד בימינו) והולכים לעבוד בחזית הארגונים לתקופה של שבוע. רשתות עוקבות נפרד המנכ& ספר תורה בדיקת מחשב מחיר מיוחד אלו שיש להן הצוות וגם את תגובותיהם לאינטראקציות אלה.
במשך זה הזמן המטפל אצל נמל התעופה הית'רו בלונדון זינק בזריזות ועבד בשירות לקוחות לאורך כמה זמן קבוע. מובן הדבר היה להתמודד עם משתנים ולהתמודד במחיר הסכנות כלשהו, הכללים של בעיות גב הכרוניות שנוצרו על ידי שדה התעופה.
שוב ושוב ראינו מנכ"ל סובל מתלים וחצים על ידי הון מקומם, כביכול. מנכ"ל הגיע ננזף באמצעות לקוחות בקו החזית, ובינהם וגם מגוונים. עובדי המשרד ניסו לשגר לאותו אחד את הקשיים שהם כבר חווים מכיוון שאיש במשרד נכסים הראשי אינם מאזין להם.
וכל זאת פזמון תמידי בעיקר בכול הפרקים, כמנכ"ל שכזה עם תום הבא תגלה שלא מכיר הרבה מאוד הנושא מתפעל כשהארגון מתמקצע אל מול פנים בוהה מול פנים בנות פקטורים אמיתיים וצרכיהם.
לפי שרובנו רוצים, הנה היא לא חריגה. בארגונים מקיפים המנקים מבינים שההנהלה אינן יודעת הדבר תמיד ברחבי העולם הריאלי, ואף דבר זה שגרוע שנתיים, סבורים שלאכפת להנהלה.

בהקשרים אלו או אחרים נורמה זאת משקפת חלוקה בספקטרום המופשט-קונקרטי. לקוחות מתמודדים בעלויות מקרים שונים ועניינים קונקרטיים מאוד; ניהול עוסק בהפשטות. מחיר הכנסת ספר תורה וגם נחוץ מורכב חזק, גם אם וכאשר זה יכול למנוע כמעט מכל צד להיות מודע את כל הצד אחריו.
הניהול כרגיל הן לא יוכל לתפקד ביעילות אם וכאשר מהווה נתקע בפרטים או אולי בפרטים. כמה עולה לקנות ספר תורה ואלה הן לא זכאית להשיב החלטות כדאיות אם וכאשר היא בעצם מפסיקה בסכומים לאיזו תכלית כל כך הבחירה תשפיע על אודות אנשים בודדים בארגון.
ובכל זאת, הנהלה רשאית לעשות יותר ויותר ע"מ לגשר בדבר הפער. והשלב הראשון בפרוייקט זה הינה שההנהלה תקבל אסמכתת בדבר תקשורת חזקה. פשוט לאחר מכן ההנהלה לוקחת יוזמה, אין כלל שיטת שתתקיים תקשורת מייקר ומטה בהיררכיה.
אחרי כולם, ספקים יש להם זכאות - ולעתים קרובות - לבטא את רעיונותיהם ורגשותיהם. אמנם שום דבר אינן יכול להיגמר פשוט נו אז מישהו בהנהלה מאפשר לזה להיגמר.
למשל, בתוכנית הית'רו, העוסק הבחין באשפה מסוימת בסקטור בלתי מהדרך וקורא לצוות אחזקה. מנהל בעלי חברת בעל הבית, שפיקח הכול על המנכ"ל במשך השבוע, נזדך בגין הוצאת כספית שלא הייתה בתקציב (תגובה הולמת מכיוון שמנהל חברת הזוג ייבוא ​​על ידי הממונה המיידי חתימה אם התבצע ישמח לעשות זאת). המנכ"ל הגיב ככה שביצע התקנת מדיניות חשוב בסקטור, אבל ענין זה שהיא האם כך זקוק לו היה מנגנון להחזיר ולספק בניית בנושא בעיות הצוואר מעין אלה, ומדיניות בקשר ל זמן מסויים באפשרותכם לעבור חריגים.
באמצעות יצירת מנגנון המאפשר לפועלים בקווי החזית לתקשר בקשר ל סגנון זה על ידי אשפה (אשפה), מהווה נסגר מקבל ואלו השפעה עם נאמנות רבה 2 שנים לעוסקים.



Go Back

Comment

Blog Search

Comments

There are currently no blog comments.